http://news.donga.com/3/all/20160504/77925418/1

조선·해운·철강업 등의 대규모 구조조정을 앞두고 경영자의 책임과 사운(社運)에 대해 생각해본다. 기업의 위기는 경영 여건과 산업 구조가 급변하는데도 회사와 조직이 능동적으로 대처하지 못했기 때문일 것이다. 그런데 전통 술학(術學)에서는 창업주 혹은 전문경영인의 운이 핵심적인 요인이라고 본다. 기업의 최고 수장이 가장 중요하다는 뜻이다.

경영자의 운을 중시한 대표적 인물로 삼성그룹 창업주 이병철 회장을 꼽을 수 있다. 그는 경영자가 운을 잘 타고 나가기 위해서는 “운이 오기를 기다리는 둔한 맛(鈍)이 있어야 하고, 운이 트일 때까지 버텨내는 끈기와 근성(根)이 있어야 한다”(‘호암어록’)라고 강조했다. 이 회장의 ‘운둔근(運鈍根)’이라는 친필 휘호에는 그런 뜻이 담겨 있다. 건강식품판매업으로 일본 최고 부자의 반열에 오른 사이토 히토리(齋藤一人) 역시 운을 얘기했다. 그는 운을 최대한 끌어올릴 수 있다는 ‘운 경영법’을 주창했다.  

이성과 합리를 중시하는 서양인 중에도 그런 주장을 하는 사람이 있다. 노벨경제학상 수상자인 폴 크루그먼은 극단적인 소득 불평등의 요소로 개인 생산성, 정보 등을 선취하는 권력, 그리고 우연한 행운 등 세 가지를 꼽았다. 경제학적 관점에서 운을 성패의 요소로 꼽았다는 점이 흥미롭다.  

모든 사람에게는 운이 좋은 때와 그렇지 못한 때가 계절의 변화처럼 어김없이 다가온다. 크게는 인생 60년을 한 사이클로 묶어서 여름(희망 15년)과 가을(결실 15년)의 30년을 상승운으로, 겨울(인내 15년)과 봄(노력 15년)의 30년을 하락운으로 본다. 중국 속언인 ‘하동삼십년 하서삼십년(河東三十年 河西三十年·황허의 동쪽에 있던 마을이 30년을 지나 황허 서쪽에 있게 되다)’이란 말도 상승과 하강의 순환 주기를 비유한 것이다.

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